企業的假設來自于企業創始者的假設，任正非的管理思想背后的基本假設是什么?他是怎樣管理華為的?在管理華為背后的動機和假設是什么?
任正非說過“看哲學使人快樂，看歷史使人痛苦�！蓖ㄟ^哲學思考，會沉浸在一種自由思考的快樂過程中，看中國的歷史及現在，歷史及未來，是很悲觀的。任正非是否有自己的管理哲學體系？任正非的基本管理哲學體系是什么？企業離不開哲學，管理一個企業，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設。企業的哲學根源在哪兒？企業思考的土壤和哲學根源在于對商業本質的把握，“在商言商”就是回歸常識，回歸樸素、回歸真理、回歸簡單、回歸商業理性、回歸商業的本質。如果一個企業不能把握商業本質，那么他就會變成機會主義，機會主義是沒有未來的，機會主義可以賺錢，但是機會主義不會成為偉大的公司偉大的商業機構。商業的本質其實并不神秘，商業本質就是一些嘗試，一些樸素的嘗試，一些基本的底線，規則和范式�！罢胬矶际浅嗦懵愕摹�，探尋常識、遵循常識、堅守常識、以商業常識來經營管理企業也就成為了任正非進華為20多年來所堅守的最基本的底線。做哲學思考的人都孤獨，任正非是孤獨的，他在孤獨中悟道，在孤獨中布道，在孤獨中建道，在孤獨中述道。
任正非
是什么驅動了華為的成功？是華為的核心價值觀描述的利益驅動力，驅動全體員工奮斗，是一場從精神到物質的轉移，而物質又鞏固了精神力量。拿破侖曾經說過“精神和物質的比例是3：1”，精神是3，物質是1，精神的力量很重要的。釋放出華為十三萬員工的能量的背景是什么？是近20年來華為不斷推行的管理哲學對全體員工的洗禮，每個員工身上小小的原子核在價值觀的驅使下，發揮了巨大的原子能。對于華為成功質疑的一個結論，華為成功的源泉就是靠哲學、靠制度的力量。華為的管理哲學到底有哪些？提煉出來大致有這么幾個：開放、妥協、灰度、自我批判、以客戶為中心、以奮斗者為本、持續的艱苦奮斗、均衡。
“開放、妥協、灰度是華為文化的精髓，也是一個領導者的風范”。一個不開放的文化，就不會努力的吸取別人的優點，逐漸會被邊緣化，是沒有出路的，一個不開放的組織，遲早也會成為一灘江水的，任何組織的強大，必須是一個開放系統，如果不能實現開放系統，這個企業就會走向自我封閉，任何自我封閉的組織，他不會有成長力和驅動力的，我們在前進的路上隨著時間空間的變化，必要的妥協是重要的，沒有寬容就沒有妥協，沒有妥協就沒有灰度，不能依據不同的時間空間掌握一定的灰度，就很難有合理深思篤實的正確解釋。開放妥協的關鍵，是如何掌握好灰度。每一個將來有可能承擔重任干部，一定要具有對外開放妥協和灰度的理解，這是將來要成為領袖最重要的心態和工作方法。
開放
華為過去就是一個黑寡婦 的形象，華為的合作者沒有一個有好下場，這樣只會帶來越來越的敵人，不會帶來同盟者，怎么解決開放問題，任正非受李冰父子修建都江堰得到的啟發得出“深淘灘低作堰”：“深淘灘”，強化管理，挖掘潛力，一個企業不是靠規模，靠物質投入來實現高增長，而是靠人均效率的持續增長，人均效率是個對標，華為人均效率的持續提高，衡量指標就是對標，和別人還有差距，但是這個差距大大拉小，就是深淘灘，挖掘自己；“低作堰”，不到處建攔水壩，把利潤和供應商利益相關者給予分享，形成同盟。未來的競爭是產業鏈的競爭，而不是一個個體企業的競爭，允許意見就是戰略儲備。任正非做的2012實驗室諾亞方舟實驗室就是從文化制度、產品層面和組織層面來培養意見，有些意見在目前可能是歪教邪說，未來可能就是正確的，這就是一種開放;華為實行鮮花一定要插在牛糞上的戰略，這個牛糞，可以是華為的牛糞，也可以是別的牛糞，不封閉起來自娛自樂搞創新，這就是一種開放心態;創新的導向就是市場成功，市場成功的評價標準是客戶需求，華為用了很多年的時間消滅工程師文化這也是一種開放。
