fxoh (cctv年度人物,中國經濟人物,cctv經濟人物,年度經濟人物,2006年度經濟人物,央視年度經濟人物,中國年度風云人物,中國年度人物,中國年度經濟人物,cctv2006 年度風云人物) ---------------- 在中國和平崛起的背景下，在樹立大國形象的當口，作為中國經濟年度評選的盛會——ＣＣＴＶ年度經濟人物評選，有責任以全球化視野，尋找能在全球范圍內為中國贏得尊重的企業(yè)家，能代表中國大國形象的企業(yè)家。 從這個角度看，有2位企業(yè)家可作為典型。 任正非，華為技術公司總裁，率領華為在一個相對成熟的產業(yè)，依靠引進消化吸收、再自主創(chuàng)新，闖出一條發(fā)展之路。 華為的卓越不僅僅因其在全球通信行業(yè)的市場地位，也不僅僅因為它是中國在國際上最具競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，重要的是華為在今年舍棄非核心市場，走專業(yè)化發(fā)展道路。 從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，華為改變了世界對中國的印象，讓國際企業(yè)感覺到了中國公司咄咄逼人的攻勢。 黃鳴，皇明太陽能集團的董事長，其麾下的皇明太陽能，在一個全球非成熟產業(yè)中，走在世界的前列，引導中國太陽能工業(yè)走出“引進消化吸收落后，再引進吸收再落后”的怪圈，完全獨立創(chuàng)新創(chuàng)造出中國太陽能奇跡。 今年5月8日，黃鳴作為聯(lián)合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會主講嘉賓，為全球能源替代尋求解決方案，提供樣板。第一次讓全球能源產業(yè)，靜下來傾聽來自中國的聲音，讓叫囂“中國能源威脅論”的西方人，感覺到了來自中國的力量。 “主宰”一詞從來就是美國人的專利，但ＣＮＮ（美國有線電視新聞網）毫不吝嗇地把這個詞送給了黃鳴和他的企業(yè)，而且還沒有“中國威脅論”這樣的后綴。 早年中國曾實施過“市場換技術”的戰(zhàn)略，但事實證明，最終換來的要么是國外已經淘汰的技術，要么是外圍技術，國外企業(yè)將核心技術牢牢掌握手中。 在這種情況下，如何打造中國企業(yè)的核心競爭力，保持民族企業(yè)的健康成長和不斷壯大，困擾著中國企業(yè)。中國企業(yè)家在“探尋競爭力的性質與源泉”，探討“市場經濟孕育企業(yè)競爭力”以及“商道維新，微利年景里的向上生長”之后，鎖定了“創(chuàng)意?創(chuàng)新?創(chuàng)造”。 華為與皇明的發(fā)展軌跡也正是遵循這個思路，華為與皇明，分別從成熟與非成熟產業(yè)走出的兩個有國際影響力的典型企業(yè)代表，二者在發(fā)展過程中沒有完全照搬發(fā)展模式，而是立足實踐，自主創(chuàng)新，走差異化的路線，創(chuàng)造了令全世界贊嘆的成績，贏得舉世尊敬。華為與皇明給了那些自嘆命運不濟的本土企業(yè)以鼓舞和信心。 縱觀當今國內品牌現狀，日化、手機、汽車等行業(yè)中民族品牌幾近淹沒于洋品牌的海洋中，不僅使國家工業(yè)失去了在某些行業(yè)的市場份額，更是形成了民族品牌的自卑情結，讓消費者對民族品牌大為失望。 國務院總理溫家寶指出，品牌對一個國家的競爭力來說是非常重要的，將來衡量一個國家在世界上競爭力的重要指標，是它擁有多少在國際上知名的品牌。 日本前首相中曾根曾說過：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。” 有影響力的品牌不僅僅是市場競爭的利器，更是一個國家、一個民族自尊心和自信心的底氣，這類企業(yè)承當了中國的大國形象，無論是在成熟產業(yè)還是在非成熟的產業(yè)，中國民族工業(yè)都應該思考中國民族品牌獨具特色的經營之道，我們期待著中國在短期內涌現一批這類企業(yè)。 ---------------- (cctv年度人物,中國經濟人物,cctv經濟人物,年度經濟人物,2006年度經濟人物,央視年度經濟人物,中國年度風云人物,中國年度人物,中國年度經濟人物,cctv2006 年度風云人物) okf

支持一下辛苦了