這幾年電力系統(tǒng)通信也變化了很多，比如：1、有的省成立了通信公司與主業(yè)脫離，但靠主業(yè)來吃飯，收取通信網(wǎng)的運行維護費、工程建設費等　2、有的省是管理、運行維護在主業(yè)，有主業(yè)來養(yǎng)活，而工程這一塊外包給自已下邊的三產單位，檢修這一塊劃給單位的檢修所　3、有的省還是基本沒變化，只要與通信有關全部還在主業(yè)，歸一個部門來管理如調度部門。

我們單位基本上跟第3個差不多：所有與通信相關全部在調度所如：

1、通信工程的建設其中包括基建、技改、大修工程，從工程的可研、初計、預算、施工、決算等等除了設備的采購由物資供應部門外全部由我們自已來做。

2、通信網(wǎng)的運行維護全部由我們來做，小到裝一個電話。

3、單位通信專業(yè)的管理全部由我們來做，如規(guī)劃、專業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)章制度起草等等。

4、現(xiàn)在每年的工程項目很多，還有40個左右通信站要維護，而通信人員極少，只有2到3個人，所有一天到晚忙的暈頭轉向，真是苦啊

所以我很想知道全國各個地方的通信運作模式，請大家說來說：通信網(wǎng)的管理、運行維護、工程你們單位都是怎么劃分...

我是電廠的,通信還是屬于電廠.但不受重視

我們這里的調度，通信，自動化同在調度（交易）中心

繼電保護在變電公司

我們這里通信專業(yè)所負責的事物和摟主他們那里差不多

我們連職能帶生產總共有100幾十人大部分是生產人員

生產人員又分為兩個處室各60人左右，分別負責通信線路和通信機房內設備的安裝、運行、維護。

雖然人數(shù)看上去不少，但是人員老化，學歷層次也不高，幾乎是遇到事情就直接找廠家的技術人員。

工作很勤苦。我所在的機務運行處負責首都近300個變電站和各分公司的通信設備維護，首都的交通狀況之差很多人都有所耳聞，有時候去測塔地這樣簡單的工作都要跑一天的時間。

下個月又要上10G骨干網(wǎng)工程，涉及近80個站，據(jù)說在全國電力專網(wǎng)里是比較早的一家。累啊！！

我們單位是采用摟主的第一種運作方式，劃公司吃主業(yè)的模式。幾十年了調度和通信都在一起，剛剛才分出來，調度屬主業(yè)，通信具有雙重職能。樓主是不是說的有點夸張哦，40多個站2~3個人能跑的過來嗎？若真這樣，那你們可要請不少的臨時工了。

1、通信工程的建設其中包括基建、技改、大修工程，從工程的可研、初計、預算、施工、決算等等除了設備的采購由物資供應部門外全部由我們自已來做。

2、通信網(wǎng)的運行維護全部由我們來做，小到裝一個電話。

3、單位通信專業(yè)的管理全部由我們來做，如規(guī)劃、專業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)章制度起草等等。

4、現(xiàn)在每年的工程項目很多，還有40個左右通信站要維護，而通信人員極少，只有2到3個人，所有一天到晚忙的暈頭轉向，真是苦啊

以下是引用二砍在2006-4-5 10:25:32的發(fā)言： 我們通信網(wǎng)的管理、運行維護、工程全部由班里的3個人來干，純粹不把人當人看

哈哈，兄弟是電廠的吧，新建的？

我來說說我們江蘇的，江蘇的特色就是“三足鼎立”！ 第一條腿：省公司本部調度通信中心的通信處； 第二條腿：省公司人才交流中心的通信中心； 第三條腿：民營企業(yè)性質的三產企業(yè)蘇源集團電力通信公司。

老大是負責職能管理的，不過就和國調通信處一樣，統(tǒng)統(tǒng)三個人哪里管的過來呢！所以很多工作還是要靠通信中心支持； 老二是負責運行管理的，就和國電通信中心一樣，待遇比老大差多了，很多事情還要幫他們做，但這些都是小事，關鍵是老二要管理全省電力通信的運行、故障搶修…… 老三就爽了，雖然是民營身份，三產企業(yè)，但基本待遇和省公司一樣，負責通信經(jīng)營、工程建設，效益大大的好，因為更加活絡，所以他們現(xiàn)在反而是最好的。