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　　2007年，為貫徹落實國網(wǎng)、省市、縣局工作報告精神，以建設(shè)“一強三優(yōu)”為目標(biāo)，以“抓主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)”為主線，以突出“大農(nóng)電，大經(jīng)營”為理念，以“老事新做”為起點，以“創(chuàng)新管理方法、技術(shù)”為手段，以“機制創(chuàng)新”為活力的戰(zhàn)略決策。

　　瞄準(zhǔn)陳局工作報告：堅持“四個創(chuàng)新”，做好“三件老事”，完成“兩大工程”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。工作管理要有新思路，要從創(chuàng)新中求突破，突破原有的思維方法，和運作模式，不斷進行創(chuàng)新，從同業(yè)對標(biāo)中求發(fā)展，全面做好今年的指標(biāo)管理與抓好工作落實，線損考核辦法應(yīng)實行“雙指標(biāo)”（考核指標(biāo)，激勵指標(biāo)）考核，結(jié)合我局實際，應(yīng)對鄉(xiāng)、所線損考核實行“雙指標(biāo)”激勵機制，該考核機制可以解決由原來的指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)單一，激勵效果不佳的問題，讓設(shè)定的考核指標(biāo)“看的見”；提高指標(biāo)“摸的著”；完成指標(biāo)“緊一緊”；激勵指標(biāo)“有效果”；有效地把思想統(tǒng)一到規(guī)范化管理上，極大地調(diào)動供電所全體員工的工作積極性。

線損管理原則：在規(guī)定考核指標(biāo)內(nèi)進行獎勵，完不成指標(biāo)的扣發(fā)獎金和工資，連續(xù)3個月以上完不成任務(wù)的實行待崗或解聘處理（電工）。

　　制訂 《經(jīng)濟責(zé)任制考核實施細則》，即“雙指標(biāo)”激勵考核機制，為各級線損定兩個指標(biāo)。即獎勵指標(biāo)和激勵指標(biāo)實行分指標(biāo)獎勵：完成考核指標(biāo)為獎勵指標(biāo)，激勵指標(biāo)線損率若降低0.1個百分點，按下降率獎鄉(xiāng)所，線損率超基數(shù)罰鄉(xiāng)所，扣責(zé)任人（所長）獎金多少比率。激勵指標(biāo)越低，獎勵幅度就越大。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
　　（一）：完成基數(shù)的給予獎勵。

　　（二）：完成基數(shù)以下的給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　100元+供電量×（考核指標(biāo)--實際線損率）×執(zhí)行電價×30%

　　（三）： 完成激勵指標(biāo)在激勵指標(biāo)以下給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：

　　電量×（激勵指標(biāo)-實際線損率）×執(zhí)行電價×50%

　　（四）：完不成考核指標(biāo)，在考核指標(biāo)以上的給予處罰標(biāo)準(zhǔn)為：

　　100+電量×（實際線損率-考核指標(biāo)）×執(zhí)行電價      （同工資掛鉤）。

　　為保證高低壓線損率指標(biāo)的完成，定期通報完不成考核指標(biāo)的線路名稱、負責(zé)人、線損等情況，對排名在后者起到鞭策和激勵作用，同時為我們及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點和重點提供可靠依據(jù)。

 

　　季度考核機制要有所創(chuàng)新，在修訂完善《經(jīng)濟責(zé)任制考核實施細則》的基礎(chǔ)上，打破單向考核的做法，實行二級互動考核的“雙考評”制，即：局企管部門和職能部門考核基層所、站，每月、季從所、站抽調(diào)人員對職能部門提出考核意見。改變以往只考核基層所、站的做法，做到人人參與考核，人人被考核。從而增強了考核結(jié)果的公平性和公正性，使干部、職工心服口服，提高創(chuàng)事干業(yè)的積極性。

　　配電網(wǎng)技術(shù)要創(chuàng)新，要實行更新設(shè)備、更新技術(shù)的“雙更新”。從中低壓配電網(wǎng)無功補償?shù)膬?yōu)化配置對于節(jié)能降損具有重要作用。我縣第一批農(nóng)網(wǎng)改造98年底開始，線路設(shè)備現(xiàn)已運行9年之多，由于當(dāng)時農(nóng)網(wǎng)改造的前提只改造農(nóng)村居民生活用電，用電負荷小，按照農(nóng)網(wǎng)的布局結(jié)構(gòu)，小容量，密布點，短半徑，當(dāng)時又受政策限制，農(nóng)網(wǎng)改造后，由于人民生活、生產(chǎn)水平提高，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模也越來越大，用電負荷急劇增加，現(xiàn)20個鄉(xiāng)所大部分農(nóng)村低壓線路，下戶線經(jīng)過9年的運行，有部分線路，設(shè)備嚴(yán)重超負，下戶線老化、脫皮、裂口，給線路運行帶來隱患，線損率急劇上升，看的是指標(biāo)、靠的是技術(shù)管理，向管理要效益。針對某個鄉(xiāng)所搞試點，如：配電線路長，分支多、負荷分散、功率因數(shù)低、線損大等特點，無功補償裝置應(yīng)以降低配電網(wǎng)的線損為主，配置自動投切設(shè)備，以取得最大的經(jīng)濟效益，以增加供電能力，滿足負荷增長的需要。

　　完成目標(biāo)需要務(wù)實。可以使職工把實現(xiàn)目標(biāo)看成是“雙風(fēng)險”，目標(biāo)不與現(xiàn)實相結(jié)合，便如空中樓閣。要有目標(biāo)的明確性，諸如“盡量干好”、“努力工作”等籠統(tǒng)空泛、抽象性的目標(biāo)，對人的激勵作用不大。而能夠觀察和測量的具體目標(biāo)，可以使人明確奮斗方向，并明確了自己的差距，這樣才能有較好的激勵作用。只有當(dāng)目標(biāo)根植于現(xiàn)實土壤，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的成果，只有當(dāng)職工接受縣局目標(biāo)，并與個人目標(biāo)協(xié)調(diào)起來時，目標(biāo)才能發(fā)揮應(yīng)有的激勵功能。為此，應(yīng)該讓職工參與目標(biāo)的制定，這比由管理者將目標(biāo)強加于職工更能提高目標(biāo)的可接受性，可以使職工把實現(xiàn)目標(biāo)看成自己的工作和職責(zé)，準(zhǔn)確地找到目標(biāo)與現(xiàn)實的結(jié)合點，給與實現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境。目標(biāo)管理上追求科學(xué)化，重點強化激勵鞭策，從而提高目標(biāo)的激勵作用。