傳說中的分手終于變成了現實。隨著愛立信的宣布退出，索尼愛立信(以下簡稱“索愛”)終于告別了“混血兒”的身份，成為一家純粹的日本手機企業。
2011年10月26日是值得索愛銘記的一天。當天，索尼向外界宣布以10.7億歐元的價格收購了愛立信擁有索愛50%的股份，成功使該手機制造商成為索尼的全資子公司。這一交易也預示著索尼與愛立信兩家公司之間長達10年的姻緣就此結束。
對此收購，索尼公司董事長、首席執行官兼總裁霍華德·斯金格(SirHowardStringer)對媒體表示，“此次收購無論是對索尼還是對愛立信都有重要意義，用戶希望無論何時何地都可以享受到自己喜歡的娛樂內容，我們將為他們帶來新的體驗，更好地滿足他們的期待。”
將索愛成功演變成索尼旗下的子公司后，它的未來充滿怎樣的變數?而在獲得巨額的現金補償后，愛立信已不再涉足手機產業。放棄的背后，又隱藏著它怎樣的心思?
愛立信總裁兼CEO衛翰思對此的回答是：“愛立信將把精力放在為所有設備提供上網能力上，從而利用我們的研發能力和行業領先的專利組合來實現一個真正連接的世界�！�
顯然，分家后的索尼和愛立信，都對它們各自即將展開的新生活充滿希望。
分家
索尼愛立信分家，事實上是一個意料之中又頗顯意外的結局。因為，索愛長期以來的低迷和不景氣，市場上早有分家傳言的出現。
意外的是，每次有類似分家傳言出現時，索尼和愛立信總會站出來澄清謠言。去年10月，愛立信CEO衛翰思還強調不會放棄索愛。而在今年年初舉行的內部全球戰略會議上，愛立信還再次強調將對索愛繼續支持，強調了維持當時股權結構的意愿。但現在結局突變，這意味著，“從一開始就投身于手機業務”的愛立信將徹底退出手機市場。
事實上，愛立信愿意將索愛股權兌現，在于長期以來索愛在市場上的低迷表現，而且未來盈利不明朗。今年10月17日，索愛CEO波特·諾德伯格曾對外公開表示，由于歐洲主權債務危機造成的消費需求疲軟，公司未來的盈利目標面臨壓力。
據索愛日前公布的截至2011年9月30日的2011財年第三財季報告顯示，該公司第三財季營業利潤率為2%，低于去年同期的4%。而且由于日本稅項撥備的提高以及利潤率的下降，索愛第三財季凈利潤為零，而去年同期為4900萬歐元(合6787萬美元)。
索愛2010財年銷售額為62.94億歐元(約合88.15億美元)，凈利潤為9000萬歐元(約合1.26億美元)，截至2010年12月擁有員工 7500人，總部位于倫敦，在北京、瑞典隆德(Lund)、硅谷和東京均設有研發中心，2011財年第三季度占11%的Android手機市場份額。
據了解，自諾德伯格于2008年擔任索愛CEO以來，索愛智能手機放棄了塞班操作系統，轉用谷歌的Android操作平臺，并大幅降低智能手機的生產。諾德伯格表示，預計索愛到2012年年中將停止銷售功能手機。
對此，瑞典銀行分析師哈坎·瑞恩(HakanWranne)表示，索愛的運營成本在預料之中，但要達到可觀的盈利水平，這樣的成本還太高，并稱索愛2%的利潤率根本不值得自豪。瑞恩說，索愛所面臨的挑戰不僅在于不斷要有新產品推出，更重要的是要不斷提高利潤率。
現在，將索愛掌握在手后，索尼將有機會把智能手機整合到其廣泛的互聯網消費電子產品線中，后者包括平板電腦、智能手機和PC。這不僅對消費者有利，還將推動索尼的業務增長。該交易還將為索尼提供覆蓋其所有產品和服務的、廣泛的知識產權交叉許可協議，以及5項與手機技術相關的重要同類專利。
現在，少了索愛牽扯的愛立信，可以在自己的通信設備主業上大展拳腳。但這并不意味著兩家公司的合作也就此終止。目前，愛立信公司的戰略重點在于全球無線市場，以不局限于手機的方式，使無線連接為用戶、商業和社會帶來效益。因此在這一領域，愛立信與索尼將在無線連接領域進行合作，不斷推動無線通信的普及和發展，將各種不同的平臺通過無線方式連接在一起。
曾經滄海
愛立信與索尼分家，雖然出于當下的無奈，但這并不能抹殺索愛曾經有過的那一段短暫輝煌。
2001年合并之初，索愛在綜合了索尼引以為傲的音樂、拍照功能和愛立信的通信功能后，迅速崛起成為排名全球前五的手機巨頭，被業界一度認為前途無可限量。事實上，索愛的成立，對于雙方來說是迫不得已才作出的抉擇。
在上世紀90年代，愛立信是手機產業當之無愧的巨頭，當時推出的產品如愛立信398、768c、T10sc等至今仍被人們津津樂道。但1999年之后，愛立信在手機市場開始遭遇滑鐵盧，其發布的T28s手機因返修率極高而引發用戶不滿，并最終導致愛立信走向沒落。
而索尼雖然是消費電子產業的成功者，但這絲毫不能掩蓋其在手機市場上的失意，巨額的投入帶來的卻是一個接一個令人傷心的結果。兩家各有所長卻有彼此失意的公司就這樣走到一起，開啟了一段并不長久的神話。
兩家公司合作伊始，也并不是順風順水，一度虧損2億歐元，直到索愛推出T618這款里程碑式的手機，才挽回了它在手機市場上的頹勢。此后，它又接連推出S700、P910、K750、W550等叫好又叫座的手機，一舉登上了世界第三的寶座，并與諾基亞、三星和摩托羅拉并稱手機界的四大天王。
憑借2007年成功推出的P1手機，索愛初步建立了在智能手機市場的地位。最近，該公司還成功實現了從功能型手機向基于Android的Xperia 智能手機的轉型。在十年的運營過程中，索愛已經實現了約15億歐元(約合21億美元)的利潤，并向母公司支付了總額約19億歐元(約合26億美元)的股息。
但可惜的是，好景不長。隨后索愛就停滯不前，為此雙方因虧損之事還鬧得不如意。事實上，索尼和愛立信的合并，存在的最大障礙是流程過多，決策周期過長，效率緩慢低下，難以適應市場的千變萬化。
這并不是胡說。從2009年以來，索愛推出新品的速度一年不如一年。據了解，2009年索愛僅推出十來款新品，是5大外資品牌中推出新品最少的，而這也導致它在2010年在全球手機上的表現不佳。
據《IT時代周刊》在調查中了解到，在索愛需要為應對市場變化而要做出決策時，首先要獲得來自母公司的認可。而出事后，兩家公司之間又互相推諉扯皮。
為此，索愛經歷了管理層動蕩。2年前，愛立信硅谷前主管諾德伯格擔任索愛CEO，接替索尼的小宮山英樹(HidekiKomiyama)。上任后，諾德伯格做出了一些激進的決策：他放棄了塞班操作系統和低端市場，并圍繞谷歌Android操作系統部署戰略。
據美國市場研究公司Gartner的數據顯示，自從諾德伯格上任以來，索愛的全球份額已經大幅下滑，從2009年第三季度的4.3%跌至今年第二季度的1.7%。
作為全球競爭最激烈的手機市場，索愛在快速變換的市場上如此緩慢的決策，不但導致它在面對中國3G市場機遇時束手無策，也在快速崛起的智能手機市場上無所適從。更為嚴重的是，隨著索愛虧損的加重，更使得兩家母公司之間的矛盾深化。
分手已是必然。
自謀出路
分家，對于愛立信和索尼來說，雖然是一個沉重的決定，但對于兩家公司來說，卻是一個必須遵循的決定。
現在，擺脫了索愛這個麻煩后，愛立信獲得了自由，這可以讓它在通信設備主業上展翅高飛。目前，愛立信的重點已轉向整體的無線市場：如何用無線連接為人、企業和社會提供益處，而不僅僅是手機。
正因如此，愛立信總裁兼CEO衛翰思接受采訪時說：“10年前成立合資公司時，我們希望將索尼的消費電子產品優勢與愛立信的電信技術進行整合，這是推動功能型手機發展的完美戰略。如今讓索尼收購我們持有的索愛股份，并將索愛融入其廣泛的消費設備中，同樣符合邏輯�！�
顯然，對愛立信來說，退出手機終端業務反而是一件好事，可以讓它有更多的精力來鞏固其強勢業務。在通信設備領域，愛立信正遭遇華為的強勢挑戰。財報數據顯示，愛立信2011年上半年實現收入1077億瑞典克朗，約合1082.7億元人民幣，而華為今年上半年實現收入983億元人民幣。從這一數據可以看出，華為與愛立信之間的差距已經非常小。
為應對來自華為的威脅，愛立信目前正加強對中國市場的布局。今年9月，它曾宣布將在中國增設一家全球網絡運營中心，增強其電信管理服務交付的范圍和能力。此前，它已在全球布局三個網絡中心，分別位于羅馬尼亞、印度和墨西哥。
而對于索尼來說，獲得了索愛的所有權后，這家來自日本的巨頭也將有機會來實現它的“多屏”戰略。
在斯金格看來，這次并購將提升索尼在工程、網絡開發和營銷等領域的運營效率。并將令索尼有機會加快將智能手機產品融入到索尼廣泛的網絡消費電子產品群，包括平板電腦、電視、個人電腦等為消費者提供更多價值，并促進業務增長。此外，該交易將令索尼獲得覆蓋所有產品及服務的廣泛的知識產權交叉許可協議及與無線移動技術相關的五個重要專利群。
但索尼需要重視的是，由于索愛進入Android陣營相對緩慢，目前它的市場份額并不理想。要想實現索尼的“多屏”戰略，未來之路仍需小心謹慎。
