很多專家認(rèn)為國有企業(yè)改革的過程，就是一個社會財富不斷增加的過程，有越來越多的人在這種改革中獲益，一個企業(yè)的效率只能通過市場競爭來檢驗。“西河模式”歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)殘酷的洗禮，實現(xiàn)了企業(yè)與個人的“雙贏”目標(biāo)。但它卻是一路走來一路蹣跚，其中“兩次風(fēng)波”的磕磕絆絆和凸現(xiàn)的一些配套措施問題，讓我們清晰地認(rèn)識到對于目前的電力企業(yè)改革來說，競爭不止在市場，成長的道路期待更多的陽光。 一，期待電力經(jīng)營權(quán)置換制度的建立。在中國二十多年來的企業(yè)改革歷程中，無論是國有企業(yè)放權(quán)讓利，實行利潤留成和施行承包制，還是提高獎金激勵經(jīng)營者，首要的目標(biāo)就是政企分開后實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)制度的變革。電力經(jīng)營權(quán)置換制度是當(dāng)前農(nóng)村供電所改革的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，“我想承包，將西河所的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包給我，我保證全面完成任務(wù)！”這是安理紅對這種經(jīng)營置換承包權(quán)的呼喚。“西河模式”的核心是在“五個不變”的前提下，充分對供電所“松綁”，推行供電所承包經(jīng)營，把西河供電所29個村范圍的電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)、8562戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電服務(wù)責(zé)任下放，讓承包者掌握分配的自主權(quán)和用人的自主權(quán)，真正地調(diào)動基層員工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，最終讓企業(yè)贏利、員工受益。
二，期待和諧的社會風(fēng)氣和力量。孝感供電公司領(lǐng)導(dǎo)的真知灼見和安理紅敢做敢為的勇氣令人佩服，但“兩起風(fēng)波”的不和諧音符，一道道射過來的白眼和各樣的風(fēng)涼話也讓人義憤填膺。 溫家寶總理提出建設(shè)社會主義和諧社會不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益平衡的問題，還需要通過體制改革，化解和處理好在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的新矛盾，尤其是要解決好人的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件問題。電力改革在前進(jìn)的歷程中需要一種社會制度平臺保障和諧的發(fā)展環(huán)境，更需要政府等各級各部門的大力支持與協(xié)作。
三，期待合理的人才利用、培養(yǎng)機(jī)制。 推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才。電力企業(yè)的人多，人才也多。因為人多，干事與不干事的拿一樣的錢；因為人才多，才有安理紅這樣的勇士，才能創(chuàng)造西河所全線飄紅的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但對多余的人，孝感供電公司雖然內(nèi)部消化了，但若全公司所有供電所都改革都承包經(jīng)營，這批人怎么辦？國家和勞動保障部提出積極推動地方國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制分流安置富余人員工作是促進(jìn)國有企業(yè)改革的重大舉措，也是國家為促進(jìn)就業(yè)、減少失業(yè)采取的一項宏觀政策。作好主輔分離輔業(yè)改制工作，不僅有利于精干和加強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力，也有利于分流安置富余人員，實現(xiàn)富余人員從崗位到崗位的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，減少轉(zhuǎn)到社會的失業(yè)人員。對這一批人是不能一味地下，一味地推向社會的，電力企業(yè)只有實行主輔分離，創(chuàng)建多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)制和環(huán)境，利用好、培養(yǎng)好這批電力人，尤其是電力人才。
四，期待電力科技創(chuàng)新、電力技術(shù)支持。電力企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，科技人才是推動電力企業(yè)發(fā)展的原動力。市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)不僅需要“樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)型”人才，更需要有“勇于創(chuàng)新的技能型”人才。一項社會調(diào)查結(jié)果顯示，59.4％的經(jīng)營者認(rèn)為“創(chuàng)新人才缺乏”是妨礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。從用人機(jī)制來看"西河模式"，雖不能算是"任人唯親"，也不乏降損能手安理廣、維護(hù)工屠鵬等企業(yè)骨干，但從總的電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)力量、科技人才比例來思考，其背后是否缺乏企業(yè)技術(shù)知識開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的支撐？企業(yè)技術(shù)人才開發(fā)和引進(jìn)在這種操作模式下是否必要？
五，期待安全保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的建立。《電業(yè)安全工作規(guī)程》對線路施工與維護(hù)現(xiàn)場的工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人、工作人員的職責(zé)分工規(guī)定明確，安全保護(hù)體系健全。但在“西河模式”下，線路維護(hù)、檢修工作的現(xiàn)場有沒有專職安全員監(jiān)護(hù)？一旦出現(xiàn)安全問題誰來負(fù)責(zé)？
